A „Győztes Csapatok” sikerének alappillére: a csapattagok közötti bizalomszint, az egymás iránti feltétlen elkötelezettség. A sikeres célba éréshez a legénység tagjai között közösen kimunkált, jól működő módszerekre és megegyezések sorára van szükség, melyeket a biztos kezű kapitány egész úton alkalmaz és betartat a csapattal. Az egymás iráni elkötelezettség, a megegyezések alkalmazása és az egyéni alázat a csapat sikeréért, ez a „Győztes Csapatok” filozófiája.

A "Győztes Csapat" állapot eléréséhez egy 5 szintű outdoor tréningsorozatot dolgoztunk ki, melynek a neve Winning Team 5.

Mit is jelentenek az egyes szintek?

1. szint: Bizalomépítés

Célja: Az egyének együttműködési szintjének fejlesztése; a résztvevők közötti bizalmi háló kialakítása; annak megértése és megtalálása, hogy mi a szerepem a csapatban.

A tréning várható haszna:

• Az egyén felismeri, megformálja a saját szerepét ebben a csapatban.
• Fejlődik az egyén együttműködő készsége.
• Fejlődik a csapattagok közötti hatékony kommunikáció.
• Az egyén tapasztalatokat gyűjt belső erejéről, teljesítőképességéről.
• Ráérez, hogy "csapatban bármit meg tudunk csinálni".
• Tágítjuk az egyén és a csapat jelenlegi komfortzónáját.
• Fejlesztjük a csapatban történő problémamegoldást.

2. szint: Elköteleződés

Célja: Az egymás iránti elkötelezettség kialakítása a csapattagok között; a közös teljesítmény alapjainak lerakása.

A tréning várható haszna:

• Befejezzük az egymás iránti bizalomépítés 80%-át.
• Tudatosabb szerepvállalásokat tapasztalunk a résztvevőktől a csapatmunkában.
• Következő szintre kerül az egyén együttműködő-készsége a többiekkel.
• Megismerik a saját és a csapattársak viselkedésstílusát (DISC modell).
• Képet kapnak a csapatuk működési stílusáról: miben erős, miben gyenge a csapat.
• Szinte valamennyi feladat végrehajtásakor csapatmunkát tapasztalunk, mert egyre több közös megegyezésre építenek már a résztvevők. Elhangzik itt-ott a „fél szavakból is megértjük egymást".

3. szint: Teljesítménymánia

Célja: A közös csapatteljesítmény lépéseinek, folyamatának végső kimunkálása és az egyén hozzájárulásának tudatosítása az egyes lépésekben.

A tréning várható haszna:

• Véglegesítjük a csapatmunka lépéseit és folyamatát. Ez egy markáns, konkrét eredmény, amit a csapat együtt hozott létre és otthon tud használni.
• Befejezzük az egyezségek megkötésének sorát a csapatmunkánkra.
• A csapat büszke arra, hogy bármilyen kihívást képes feldolgozni, és azt szervezetten, csapatban teljesíteni.
• Az egyének maximálisan beleállnak a szerepükbe és a többiek támogatására is tudnak koncentrálni.
• Sikerélmények sorát és a "Mi bármit meg tudunk csinálni!" érzést élik át.

4-5. szint: Expedíción a Győztes Csapat

Célja: csúcsteljesítmény létrehozása nehéz körülmények között.

A tréning várható haszna: A csapat rövid idő alatt feldolgozza a kihívást és jó szereposztással belevág a megoldásba. Gyorsan old meg válsághelyzeteket.

Egyén: Megtapasztalta, hogy a pozitív gondolkodás, hit a közös akarat erejében a siker alapvető feltétele. Növekedett az önbizalom és a stressztűrő képesség. Felkészült nagyobb terhelésű időszakok és a stressz elviselésére. Hatékonyan osztja be energiáját.

Csapat: Kipróbált és tesztelt együttműködési alternatívákat és a sikerorientált gondolkodást. Mostanra begyakorolt módszereink és szabályaink vannak hirtelen bekövetkezett változások esetére. Nem kapkodunk, nem hagyunk esélyt az egymástól függetlenül indított akcióknak. Váratlan helyzetekben sem esünk pánikba.

Cég: Erőteljes, önálló csapat, letisztult együttműködési szabályok.

Érdekel, hogy a Ti csapatotok hanyadik szinten áll?

Töltsd le ingyenes Csapatszellem-szintfelmérő tesztünket ide kattintva, és mérd fel pár perc alatt!

További információt találsz csapatépítő tréningjeinkről, készségfejlesztő programjainkról, és céges rendezvényeinkről a Lighthouse Training weboldalán.

A bejegyzés trackback címe:

Kommentek:

A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok  értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai  üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a  Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.